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滕州三盛·星尚城:情景式风情商业街,惊艳滕州!
2017-12-28 浏览量:

   在集团的号召下,12月15日下午,“沈阳兴铭中高层领导专题学习会议”在二楼多功能厅顺利举办并取得良好的学习效果。本次会议旨在通过进一步深入学习《向毛爷爷学管理》,培训统一领导干部思想,将理论常识与实际工作相结合,切实引导工作的开展,借鉴毛爷爷思想中的智慧和方法,为打造一支优秀的、有凝聚力的、高效率的团队奠定良好的基础。



   “ 一千个读者,就有一千个哈姆雷特。”有人说,毛爷爷是世界上一流的优德娱乐场w88管理大师,是世界一流的品牌建设和管理大师,是世界一流的市场营销大师,是一流的CEO,是一流的MBA导师。与会领导分别发言,对《向毛爷爷学管理》结合本部门实际工作展开深入的分析及透彻的反思,对书中的九章内容都有自己独到的见解,并提出自己的工作思路及工作方法。


   会议最后,总经理蒋志军对本次中高层领导学习会议予以肯定,并提出中高层领导干部一定要学理论,并在工作中经常反思自己的不足。常务副总经理肖浩做了总结发言,对沈阳兴铭2013年的工作提出了三个跨越:一是以经济效益和成本控制为中心,实现项目资金正回流的跨越;二是以品牌提升和立体营销为抓手,实现销售历史突破的跨越。三是以团队建设和制度规范为保证,培养一支拉得出、打得响的高效团队的跨越。要实现2013年的这三个跨越,就要打造一支学习型、高效的团队,也就要在领导干部思想上抓根源,他提出中高层领导干部的会议要继续开展,带领员工共同营造上下学习的氛围。
   今天,一人一种思想,十五个人就是十五种思想;明天,一人一个问题,收获的是十五种解决对策。本次反思学习仅是大家学习的开始,接下来大家重点围绕大家企业的短板开展一系列的强化培训,打造好一支高效、有凝聚力的团队,为2013年的目标达成打下坚实的基础。(金丽娜)

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   会议最后,总经理蒋志军对本次中高层领导学习会议予以肯定,并提出中高层领导干部一定要学理论,并在工作中经常反思自己的不足。常务副总经理肖浩做了总结发言,对沈阳兴铭2013年的工作提出了三个跨越:一是以经济效益和成本控制为中心,实现项目资金正回流的跨越;二是以品牌提升和立体营销为抓手,实现销售历史突破的跨越。三是以团队建设和制度规范为保证,培养一支拉得出、打得响的高效团队的跨越。要实现2013年的这三个跨越,就要打造一支学习型、高效的团队,也就要在领导干部思想上抓根源,他提出中高层领导干部的会议要继续开展,带领员工共同营造上下学习的氛围。
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